Nuestro Proyecto para Tiendas Propias

{gspeech style=2 autoplay=1}UGT ha sido el único sindicato que se ha preocupado de verdad por la difícil realidad profesional de uno de los colectivo peor remunerados, y con las condiciones laborales  más adversas de la Compañía… trato directo con el cliente, horarios extensos, con jornadas a veces interminables, por culpa de la falta de personal, y objetivos de muy difícil consecución.

Durante los últimos 4 años hemos estado allí, codo con codo, haciendo respetar los derechos de todas y de todos, e intentando mejorar todo lo que hemos podido, con información veraz y directa.

Para los próximos años siguientes nuestras principales propuestas para tiendas propias giran en torno a:

  • Visibilidad de la aportación de Tiendas Propias al resto de la compañía.
  • Recursos técnicos y humanos suficientes para poder atender con garantías, permitiendo una mejor conciliación de la vida familiar y personal.
  • Actualizar la clasificación profesional con los puestos ya existente que permita una carrera profesional real.
  • Seguridad suficiente frente a robos y agresiones.
  • Formación multidisciplinar que permita la movilidad funcional dentro de la Compañía.
  • Evolución de la actual estructura retributiva:
    • Subidas salariales que permitan reducir la brecha existente entre diferentes posiciones y empleados/as.
    • Recuperación del poder adquisitivo perdido en los últimos años.
    • Actualización de todos los conceptos salariales.
    • Impulso a los beneficios sociales con nuevas propuestas para Wellflex.
    • Aplicación de coeficientes correctores para el cálculo de incentivos como por ejemplo el tiempo de indisponibilidad de sistemas, tiempo destinado a formación….

En diciembre de este año finaliza la vigencia de nuestro Convenio. Será el momento de negociar con la dirección de la compañía las nuevas condiciones laborales para esta nueva etapa del Grupo Vodafone y que marcarán el marco en el que desarrollaremos nuestro trabajo en los próximos años.

Es necesario que la compañía recupere el liderazgo, no sólo en el terreno comercial, sino también en las condiciones que ofrece a su plantilla. Y esto sólo es posible con una negociación seria, rigurosa, de propuestas ambiciosas pero realistas, que respete los acuerdos, las formas y cumpla con sus compromisos.

UGT es la única organización, como se ha demostrado recientemente, que te puede garantizar este nivel de interlocución.

Tu participación es fundamental. Vota UGT

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Programa UGT

Comprometidos con Madrid

En UGT sabemos de primera mano la dificultad que entraña el trabajar en una de las mayores capitales europeas, donde los atascos, las ineficiencias en el transporte público, las grandes distancias y un mayor coste de la vida, hacen que tanto ir cada día a trabajar, como conciliar la vida familiar y laboral sea un reto diario.

Esta particularidad hace necesaria una respuesta específica para los centros de trabajo de Madrid, mediante la adopción de medidas innovadoras y valientes, que nos faciliten la vida a todas las personas que trabajamos aquí.

De la misma manera que hemos resuelto problemas en el pasado, como por ejemplo, con el acceso trasero a Vodafone Plaza, pretendemos conseguir que trabajar en Vodafone sea más fácil, más accesible y más saludable.

Nuestras principales propuestas para Madrid son:

Vodafone Plaza:

  • Mejoras en la gestión del Parking, tanto de turismos como de bicicletas.
  • Acondicionamiento de la cafetería del edificio Valencia. Cierre mediante paneles móviles. Instalación de calefacción en invierno.
  • Optimización y ampliación de lanzadera para corregir las deficiencias en el transporte público.

Seguridad:

  • En los parking cercanos y en los aledaños.
  • Incrementar la seguridad en tiendas frente a los robos y agresiones de clientes.
  • Mejora del protocolo de acoso.
  • Correcta evaluación de riesgos psicosociales.

Conciliación:

  • Ampliación del Smartworking.
  • Medidas para la desconexión digital como el apagado de luces. Elaboración de un reglamento específico para Vodafone Plaza.
  • Flexibilidad de horarios de entrada y salida.
  • Jornada de Verano real. Porque el verano empieza en junio y acaba en septiembre.

Otros:

  • Ampliación del plan Relat y mejora de tarifas.
  • Móvil de empleado acorde a la realidad tecnológica.
  • Subvención de tecnología para poder ser mejores embajadores.
  • Ampliación de Wellflex: renting de vehículos, más formación, tecnología…

Por un II Convenio que convierta al Grupo Vodafone en un ‘Real Best Place to Work’

En diciembre de este año finaliza la vigencia de nuestro Convenio. Será el momento de negociar con la dirección de la compañía las nuevas condiciones laborales para esta nueva etapa del Grupo Vodafone y que marcarán el marco en el que desarrollaremos nuestro trabajo en los próximos años.

Es necesario que la compañía recupere el liderazgo, no sólo en el terreno comercial, sino también en las condiciones que ofrece a su plantilla. Y esto sólo es posible con una negociación seria, rigurosa, de propuestas ambiciosas pero realistas, que respete los acuerdos, las formas y cumpla con suscompromisos.

UGT es la única organización, como se ha demostrado recientemente, que te puede garantizar estenivel de interlocución.

Tu participación es fundamental.

Con tu apoyo, desde UGT seguiremos asumiendo como prioridad máxima la defensa de los intereses y derechos de la plantilla por encima de intereses particulares o sindicales.
Nuestras principales propuestas giran en torno a:

• Medidas que mejoren la conciliación de la vida laboral, familiar y personal:
• Extensión y universalización del Smart Working.
• Mayor flexibilidad de horarios entrada/salida.
• Definición de un protocolo que garantice el Derecho a la desconexión digital.
• Políticas que ayuden a la garantía de empleo como:
• Establecimiento de un verdadero Plan de Formación ante los retos de la digitalización
que aseguren el futuro de la plantilla.
• Planes voluntarios de adecuación de plantilla cercana a la prejubilación que eviten
futuras salidas forzosas masivas.
• Apostar por una deslocalización de actividades, que favorezca la definición de nuevos
puestos fuera de Madrid.
• Impulsar la promoción y desarrollo profesional mediante vacantes internas y planes de
carrera individuales.
• Evolución de la actual estructura retributiva:
• Subidas salariales que permitan reducir la brecha existente entre diferentes posiciones y
empleados/as.
• Recuperación del poder adquisitivo perdido en los últimos años.
• Actualización de todos los conceptos salariales.
• Impulso a los beneficios sociales con nuevas propuestas para Wellflex.

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